2月25日上午，公司召开2022年度经营工作会议，会议围绕当前经营工作形势、存在的问题及未来一段时间内经营工作布局进行深度探讨和谋划，会议由公司党委书记、总经理丁振宇主持，党委委员、副总经理占新文、各工程处负责人及经营部门负责人参加会议。

会议指出，全体经营人员要紧盯年初交投下达的年度经营工作目标，树立信心，不找借口，要找出路，不畏困难，要迎难而上，坚决破除惯性思维，抢先机、争主动。要发扬“攻坚克难”“钉钉子”精神，进一步提升公司市场开拓能力。

公司副总经理闵芳芬强调，经营工作必须走在前，干在先，落在实，做到统一调度，加强合作，加大市场开发力度。要牢牢把握“市场为大，市场为先”的经营理念，切实做到把握市场脉搏。

公司党委委员赵治国指出，要树立信心，立足本土经营方针，重点开发选定地区。重大市场要明方向、配资源，提升“抢份额、拿任务”的经营能力。

公司党委委员董海军指出，要让经营工作有奔头、有劲头，要不断优化经营人才培养机制，拓展市政业务和经营合作队伍。

与会人员就2022年经营工作思路、想法、困难及对策积极建言献策，经过三个小时的集思广益，形成了努力做好经营工作的共识，进一步统一了思想，坚定了信心。

公司党委书记、总经理丁振宇充分肯定了此次会议成果。他要求：一要加强经营队伍建设，增加和培养经营人才；二要建立经营部门激励机制，激发员工活力；三要制定目标计划，责任到人；四要以目标为导向，谋定而快动；五要加强纵横联合，实现合作共赢；六要树立大局意识，统一思想，齐心协力向着目标奋进。