10月10日，设计分公司召开第三季度全体工作会议，此次会议主要是围绕设计公司的中心工作，作出安排部署，冲刺年底经营指标行动，设计分公司院长、刘副总工程师及设计分公司全体成员参加会议。

会议要求，一要全员经营，设计公司目前项目来源较少，经营范围仅在一些少许的区域内，设计分公司全员应积极参与经营，利用个人资源，支持设计经营工作，提高设计分公司经营目标；二要提高业务能力，设计全体人员要加强业务学习，不断提升业务水平，注重设计工作上的细节处理，推进设计图纸标准化，设计工作规范化，推动设计工作落实精细。

会议强调，公司全体员工要牢固树立精细化设计理念,规范设计管理各项流程，完善质量控制机制，全力以赴完成年度各项任务指标。