为进一步增强风险意识，充分认识防范化解重大风险的政治责任，绷紧防范化解重大风险这根弦,把风险意识、底线思维贯穿工作始终，扎实做好社会治安、信访维稳、矛盾纠纷等各项工作，路达公司突出“三个强化”工作措施，将公司各类风险隐患降至可控范围内，确保公司全年工作健康稳定发展。

强化风险分析研判抓早抓小。 强化监督职能，对公司各项决策、制度执行、工程项目运营等进行全方位监督，确保公司工程施工与管理符合法律法规和道德规范。建立健全风险预警机制，通过定期排查、数据分析等方式，及时发现潜在风险点，并向相关部门发出预警。加强廉政教育，提高员工廉洁意识和风险防范意识，从思想源头上减少风险发生的可能性。 对关键岗位和重点人员进行重点监督，抓早抓小，防止权力滥用和腐败行为。

强化风险隐患防范化解。坚持全公司风险化解“一盘棋”思想，一方面围绕重大风险点进行化解，按照部门职责分工，部门负责人对各自主管的事项及可能出现的风险，积极采取风险防范措施，切实将风险管控关口前移。另一方面探索构建“大监督”体系，整合运用组织人事、财务、安全等职能部门监督力量，不断强化对权力运行的制约和监督。持续加强对基层一线关键岗位人员履职尽责监督，开展定期专项监督检查，收集重大风险点，并进行实时管控，坚决惩治职工身边“微腐败”和不正之风。

强化风险识别机制。 风险识别的精准度有待提高，有时可能会遗漏一些隐蔽性较强的风险。监督的力度和广度还需进一步加强，还存在一些监督盲区。与其他部门的协同配合还不够紧密，信息共享和沟通协调机制有待完善。持续强化风险识别机制，运用先进技术和方法，提高风险识别的准确性和全面性。进一步加强与其他部门的协作，加大监督力度，拓宽监督渠道，严肃查处违规违纪行为。不断建立更加高效的联动机制，共同防范化解重大风险。不断完善制度体系，堵塞管理漏洞，为公司稳定发展提供坚实的纪律保障。