在工程项目的运营中，合同管理犹如基石，与项目的顺利推进和企业的利益息息相关，也存着诸多风险。二分公司纪检部门聚焦合同管理，从合同的拟定、谈判到签订，进行全程监督和专项督查，切实为项目合同管理筑牢风险防线，让合同真正成为项目顺利开展的坚实护盾。

  审查合同条款，增强风险意识。在合同拟定阶段，纪检部门参与合同条款审查，对确保其合规性、公平性，重点检查涉及金额、质量标准、付款方式等关键内容，避免模糊表述。防止可能出现的不合理条款或漏洞，提高项目人员合同风险防范和识别能力，增强风险意识。

  盯紧合同谈判，严防利益输送。加强合同谈判环节的监督，通过查看谈判记录、参与部分谈判会议等方式，让谈判在阳光下进行，保证谈判过程的公开透明。严禁项目人员与合作方进行不正当的私下接触，确保每一个决策都基于项目的最佳利益。

  监督合同签订，确保合规高效。在签订合同过程中，对合同相对方的主体合格性、内容合法性、条款严密性进一步审查，严格核对签字、盖章流程，保证合同的法律效力和严肃性。同时监督项目提高合同管理效率，不定期开展专项督查，确保合同管理工作的高效运行。

                                      (二分公司纪检委员    潘家力)