建设学习型组织和团队一直是公司发展的目标之一。路达人的学习方法一如既往，除了“请进来，送出去”培训员工外，更多的是领导和员工的相互学习，即让领导班子带领员工一起学习。

今天上午，总经理丁振宇一行来到天长项目办公室，在百忙之中抽出时间亲自指导项目新员工。俗话说，“工欲善其事，必先利其器”，一方面是说做事之前要有必备的器具，另一方面就是要有扎实的技术功底。在这两方面，总经理对员工的要求是极其严格的，总经理在谈话中指出：一要切实加强理论学习。新员工应积极学习测量学、试验学、检测学等专业性知识；二应重视实践。在实际工作中要多看、多问、多学，把所学的知识理论应用到实际工作中，在实际工作中，应保持专业审慎，及时发现和解决问题。

会谈结束后，一名职工说道：“今天上午，我们几位天长项目部的新员工受到了领导们的亲切慰问。领导们对我们的日常生活和人身安全问题非常重视，问了很多相关问题。领导们也表示，以后还有什么生活、安全上的问题，只要提出来就一定会想办法解决。

随后，领导们通过自身丰富的经验，教导我们如何处理工作上所遇到的难题，并一一解答了我们现阶段工作上的问题。最后给了我们一个重要指示：通过项目实践，在未来几年成为公司的栋梁之才。

通过本次学习，我们不仅感受到领导们的关心与重视，还意识到了自身所肩负的责任：我们作为路达的一份子，决不能辜负领导对我们的期盼和寄予的厚望，在平时工作中，要摆正心态、脚踏实地，在实践中多学、多看、多想，多做，为公司又好又快发展贡献出自己的力量！”

领班人与员工一起“干中学、教中学”，不仅可以相互学习业务知识、个人经验和提高专业技能，还树立领班在员工心目中的形象，加强了员工间的相互信任与合作，大大提高了团队的凝聚力和执行力，真正实现学习型组织和团队，推动公司长远健康发展。

（办公室 沈晓娟  项目部 周浩然）