为进一步提升项目管理系统的规范化与信息化水平，大力推进项目系统模块的完善工作，充分发挥纪检督查的职能作用，全力保障项目建设能够在高效、透明的环境中有序运行。近日，路达公司纪检监察室协同项目管理中心联合开展对项目管理系统落实情况督查督办工作。
随着公司工程业务的持续拓展以及项目复杂程度的日益增加，项目管理系统可以对项目从启动到结束的全生命周期进行管理，它是集进度控制、资源管理、成本控制、沟通协调与风险管理与一体的项目实施过程的信息化跟踪管理。目前，公司各重点项目在项目管理系统相关功能模块中仍存在尚未开通以及未及时上传资料等情况，逐步暴露出一系列不足之处，如数据统计分析不够精确、信息共享存在阻碍等等。这些问题不仅对项目的推进效率产生了影响，也给廉政风险的防控带来了一定的挑战。为了从本质上化解这些难题，公司纪检部门与项目管理中心深入到重点项目一线，采取“点对点、面对面、手把手”的方式，与项目管理系统的操作人员进行紧密对接，同步解决他们在工作中遭遇的困难和疑惑，并要求构建项目进度跟踪台账，周期性地检查项目系统模块完善工作的实际进度与计划进度是否吻合。针对进度滞后的状况，即刻督促相关责任部门查找根源并拟定整改举措，力保项目从开工到完工的所有资料，项目管理系统能够一目了然。对督查督办中发现的拒不执行或者变相不执行、拖延执行履行等行为的，将依纪依规对主要负责人及相关责任人给予处分。
       公司纪检监察室将会持续强化对项目管理系统监督力度，持续追踪项目管理系统的后续运行状况，进一步优化监督机制，不断总结经验和吸取教训，为未来的信息化项目建设提供更为强劲有力的纪检保障。纪检督查的全程参与，让项目管理系统在阳光下运行，切实杜绝暗箱操作、违规操作等不良现象的出现，从源头上防范了廉政风险，营造出了风清气正的项目建设大环境。