为进一步规范合同管理流程、强化风险防范意识、提升项目管理系统实操能力，确保合同签订、履行及归档等环节合法合规，公司于 8 月 1 日组织开展了项目合同管理及信息化应用专项培训。公司本部项目管理中心、质安中心相关人员，各分子公司分管项目副职、工程部负责人、合同管理人员及项目信息化负责人参加了本次培训。

本次培训围绕项目合同管理的基本概念、项目合同管理的特点、项目合同管理的内容、信息化应用四个方面展开，重点讲解合同管理相关内容，为参训人员搭建起系统化的知识框架。深入解读了《安徽省公路工程施工分包和劳务合作管理实施细则（试行）》，明确了分包和劳务合作的管理要求，确保合同签订、履行和变更更加合规；结合“肥东危桥改造项目”案例剖析合同分解、履约管理、成本控制等关键点，通过案例分析，参训人员能够及时发现并处理合同履行中的潜在风险，有效降低项目风险；现场演示项目管理系统的各项功能，展示项目数据看板、材料消耗分析等模块。

此次培训内容扎实、注重实效，不仅显著提升了参训人员在合同风险防控、合规操作及信息化工具应用等方面的专业素养与实操技能，更进一步夯实了公司项目管理规范化、标准化和信息化建设的根基，为保障项目高效运行、防控经营风险、推动公司高质量发展注入了新动能。