为切实筑牢资金安全防线，提升资金运转效率，全力破解应收账款回收难题。近日，公司组织召开应收账款管理专题会议，对全公司应收账款清收工作进行统筹部署、细化安排。公司领导班子成员，各分子公司主要负责人，以及公司财务管理部、项目管理中心等相关部门负责人参加会议。

会议听取了公司财务管理部对应收账款情况的专题汇报，全面呈现了公司当前应收账款的总体规模、账龄结构与回款进度。各分子公司负责人就相关项目的应收账款明细、清收进展及面临的实际困难逐一汇报，重点说明了与欠款客户的沟通情况、付款障碍等，并提出具体清收计划与时间节点。

围绕下一阶段清收任务，会议明确四项关键举措：一是压实责任，将清收任务层层分解，责任落实到岗到人，确保“事事有人抓、件件有着落”。二是精准施策，全面排查梳理欠款项目，分类推进，对优质客户强化沟通维系，对逾期客户加大催收力度，对高风险客户及时诉诸法律手段。三是动态管控，建立月度回款进度跟踪通报机制，实时掌握清收进展，及时协调解决清收堵点，推动工作提速增效。四是协同联动，打破部门壁垒，建立财务管理部、项目中心、各项目部多部门联动机制，加强信息共享、责任共担、工作协同，凝聚清收工作合力。

接下来，公司将以此次会议为契机，进一步统一思想、锚定目标，以“钉钉子”精神推动各项清收举措落地见效，加速资金回笼，降低经营风险，为公司高质量发展筑牢资金保障根基。