监理分公司召开2026年度第二次经营专项会议凝聚共识谋突破

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发表于: 2026/3/30 9:21:16

3月23日，监理分公司2026年度第二次经营专项会议在路达公司召开。监理分公司负责人汪小建、经理助理柯尚章及全体员工参会。

会上，全体员工聚焦当前经营困境，纷纷出谋划策，踊跃发言，总结提出五项核心举措：一是针对多平台CA锁不互通问题，建议办理优质采等平台CA锁，联通各投标平台；二是全员关注招标信息，发掘资源渠道，发现更多相关平台，建立该类网站台账；三是加强与地方政府的合作对接，提前介入项目，寻求全过程咨询项目零的突破；四是联合监理头部企业，重点跟进本地重点项目；五是坚持“有标就投”，继续围绕公路、光伏项目深耕，以本地为主，逐步拓展市、省外。

柯尚章认为当前市场“蛋糕变小、竞争加剧”，要求全员严守合规底线，全力争取可落地项目，巩固现有合作关系，并积极拓展周边县市小额库业务。汪小建强调需突破地域局限，要求经营管理部建立投标经营献计献策台账，将员工个人年度经营贡献值纳入个人年度绩效考核，后续还将定期召开经营专项会议。

此次会议探讨了破局路径，凝聚了发展共识，为监理分公司突破当前经营困境、实现高质量发展建立常态化沟通机制。