为切实破解思想守旧、效率偏低、效益不优等突出短板，压紧压实各层级经营管理责任，近期，路达公司纪检监察室立足监督职责，牵头组织各职能部门、分子公司围绕提升工作效率、提高经济效益开展全覆盖自查自纠，靶向查摆问题、细化整改举措、闭环跟踪督办，以高效监督助力企业提质增效、高质量发展。

本次自查紧扣思想观念、工作效能、经营效益、发展环境、安全生产及人才建设五大维度，覆盖各相关职能部门及分子公司。通过逐项摸排梳理，精准排查出各类共性及个性问题：在思想层面，部分人员固守传统管理模式，“等靠要”消极思想、安于现状躺平心态依然存在，标杆意识不强、工作站位不高。在运营管理上，部分事项审批链条冗长、制度落地约束力不足，跨部门协同不畅、重点项目受征地滞后、资源调配失衡等因素推进缓慢。在经济效益领域，市场研判敏锐度不足、成本管控偏粗放，存量资产盘活不足、全板块应收账款回款不及预期，部分单位营收利润完成压力较大。在内部治理方面，绩效考核与选人用人联动不足，能上能下激励、容错纠错机制落地不实，人才结构失衡、现场安全生产隐患偶发等问题同步显现。

 针对排查问题，公司实行清单化台账管理、时限化闭环整改，分类明确短期攻坚任务与长期提质目标，确保各类问题逐项销号、见底清零。一方面抓实思想提升，通过对标学习、专题教育破除保守思维，提振干事创业氛围；另一方面聚焦经营堵点，持续优化审批流程、强化成本管控、盘活存量资产、加速账款清收，同时完善绩效考核、选人用人及安全管控机制，全方位夯实企业内部治理。